一是深入开展竞赛活动，调动全员积极性。各单位根据公司“奋力实现年度目标，加快推进1234”劳动竞赛活动要求，结合本单位实际工作，制定实施生产保证举措和服务措施，同时结合“讲发展、讲正气、创先锋、创佳绩”活动深入开展宣传教育，激发全体党员和员工以饱满的工作热情投入劳动竞赛；
二是制定措施，确保完成任务。生产计划部按照公司专题会要求，组织相关部门认真分析了当前生产状况，分解了生产任务，制定了生产保证措施，落实了责任人。根据市场订单明细，结合设备、原材料等生产要素，认真编制落实了产品生产明细计划，明确了具体产出的品种。同时，实施生产统计日报制度，对各单位生产任务完成情况进行监控，及时反映生产进度。
綦齿总装分厂员工正以饱满的工作热情投入劳动竞赛中
三是加强与客户沟通。公司在做好产出中，还与客户加强沟通与衔接工作，以准确把握需求信息，争取订单最大化，努力实现产销平衡，减少产成品资金占用；
四是强化生产组织管理。坚持周计划模式，强化零件生产过程控制，对重点关注总成进行责任分解落实，对关键零件明确具体的完成时间，落实具体的责任单位、具体的责任人。通过对叉形法兰、铜拨环、PR73取力气缸等重急关键零件生产进度跟踪检查落实，有效的满足了客户需求。坚持每天对零件日历进度进行检查，完善生产日报表制度，有效的控制零件按计划产出。重点跟进了AMT、多档箱、军品等重点难点总成的产出，全面完成顾客需求订单产出的同时，确保完成市经委下达公司的工业总产值目标任务。
