于有德强调，2014年集团公司将通过财务支持、机制建设等方面对济南商用车销售部营销工作大力支持。并对2014年工作提出了要求：一要重视法律、法规；二要针对重点区域和车型重点出击；三要主动开发、维护重点客户；四要充分利用各地区政府和网络平台；五要继续做好库存车消化。
严文俊在讲话中指出，2014年全年目标任务的完成是重中之重，要加强基础管理，为公司长远发展、生产上量打下坚实基础。分公司在今年的工作中一定要从基本层面、操作层面和政策层面三个方面进行考虑，与经销商多做交流，认真做好每一次分析报告，便于总部落实各项方案，支持分公司完成全年任务。要在国家政策研究、市场开拓上多下功夫，做好今年的主推、主销策划和销售。
济南商用车销售部总经理刘正涛作了工作报告。他说：2013年SITRAK产品成功导入高端重卡市场，实现销售200余台，获到了用户广泛好评，树立了中德合资国产高端重卡品牌的良好形象；系统大客户的开发卓有成效，与多家大型企业集团签订了战略合作协议，并形成了批量订单。同时在推进网络建设三年规划、深入落实主动服务、践行“服务八项承诺”、加大库存车辆调剂消化力度、理顺管理流程、加强员工培训和职工队伍建设等方面有了长足进步。
2014年济南商用车销售部一是大力开展“品牌、质量、效益年”活动，积极改善产品销售结构，整顿整合营销网络；二是加大高端品牌SITRAK市场推广力度，实现进口车在国内市场的全面替代；三是加强网络建设，支持一级网络做强做大，引导、鼓励一级网络发展二级网络；四是做好区域产品定位，明确区域主销主推车型，扩大主销产品市场份额，培育主推产品成为新的市场增长点；五是发挥服务政策的优势，继续大力推动主动服务，严格践行“八项服务承诺”，提高用户满意度；六是规范市场管理秩序，保护经销单位，确保经销单位的利益；七是科学规划产品公告；八是加大市场宣传推广力度。
会议对2013年度先进分公司、先进部室、先进个人等进行了表彰；开展了5平台、7平台、SITRAK三大平台系列产品知识、风险控制、备件服务、网络建设等业务培训；与分公司签订了2014年任务书。
